Póker de Estimación

Los humanos obedecen la ley de Weber-Fechner: somos buenos distinguiendo diferencias relativas (esta roca es el doble de pesada que aquella) pero malos en la medición absoluta (esta roca pesa 4.2kg).

Los Story Points utilizan esta fortaleza. Al comparar una nueva tarea con una de referencia (ej. "¿Es esto más grande o más pequeño que la página de Login?"), los equipos pueden estimar la complejidad con mucha mayor precisión que prediciendo horas.

El "Cono de Incertidumbre" muestra que las estimaciones al inicio de un proyecto pueden tener un error de hasta el 400%. El tamaño relativo ayuda a los equipos a centrarse en el esfuerzo en lugar de en una falsa precisión.