Poker d'Estimazione
Scopri perché il dimensionamento relativo batte la previsione del tempo assoluto.
Theoretical Background & Agile Dynamics
Gli esseri umani obbediscono alla legge di Weber-Fechner: siamo bravi a distinguere le differenze relative (questo sasso è due volte più pesante di quello), ma scarsi nella misurazione assoluta (questo sasso pesa 4,2 kg).
Gli Story Point sfruttano questo punto di forza. Confrontando un nuovo compito con uno di riferimento (ad esempio, „È più grande o più piccolo della pagina di Login?”), i team possono stimare la complessità con una precisione molto maggiore rispetto alla previsione delle ore.
Il „Cono di Incertezza” mostra che le stime all'inizio di un progetto possono essere errate del 400%. Il dimensionamento relativo aiuta i team a concentrarsi sull'impegno piuttosto che su una falsa precisione.