デジタル・コイン・フリップ
プロジェクトの見積もりにおける、確率と人間の直感のギャップを探りましょう。
How to Play & Simulation Objectives
まずは大きなバッチ（20）から始めましょう。あなたは「作業者 A」です。「フリップ」ボタンをクリックしてアイテムを処理してください。最初のコインが顧客に届くまでにどれくらいかかるか注目してください。
Theoretical Background & Agile Dynamics
このゲームは、古典的な「ペニー・ゲーム（コイン回しゲーム）」をデジタル化したもので、フロー効率の核心原理をデモンストレーションします。バッチサイズを減らすことは、価値提供のスピードを上げるための最も効果的な方法の一つです。たとえ全員が「忙しく」働いていても、大きなバッチは後工程への長い待機時間と待機期間を生み出します。
主要な概念： - <1>リードタイム：</1> 要求から納品までの合計時間。スモールバッチは、顧客が最も重視する「初回納品までの時間」を劇的に短縮します。 - <1>サイクルタイム：</1> 1つのアイテムを処理する時間。個別の作業時間は一定ですが、システム全体のサイクルタイムはフローによって改善されます。 - <1>リソース効率 vs. フロー効率：</1> ラージバッチは作業者を忙しく保つこと（リソース効率）に重点を置きますが、これにより列ができ、価値提供が遅れます。スモールバッチは、システム全体で仕事を迅速に動かすこと（フロー効率）に重点を置いており、結果として顧客へより早く価値を届けます。一見「効率が悪そう（手が空いている人がいる）」に見えるかもしれませんが、システム全体としてはこちらの方が遥かに高速です。 - <1>リトルの法則：</1> このシミュレーションは、リトルの法則（リードタイム ＝ 仕掛品 / スループット）の実践例です。バッチサイズを減らすことで、システム内の仕掛品（WIP）の量を減らし、それがリードタイムの短縮に直結します。