ロードマップ・チェス：見積もり誤差とバッファ

<1>講義：バッファと優先順位</1> - バッファのない厳格な計画では、わずかな遅れが連鎖反応を引き起こし、後続のすべてのタスクを押し下げてしまいます。 - 優先順位に焦点を当てた柔軟な計画は、見積もりが不正確であっても、重要な目標が確実に達成されることを保証します。

複雑な環境において、見積もりは常に不確実性にさらされています。キャパシティの100%を予定で埋めようとすると、変動（マーフィーの法則）に対処する余地がなくなります。

パーキンソンの法則は、「仕事の量は、完成のために与えられた時間を満たすまで膨張する」と述べています。しかし、その逆は必ずしも真ではありません。時間が足りない場合、品質や納期が犠牲になります。

隙間を重要度の低いタスクで埋めることは、新しい依存関係を生み出します。低優先度のタスクが遅れると、次の重要なタスクをブロックしてしまいます。対照的に、頻繁に進捗を確認し、予定より早く終われば次の重要な項目を前倒し（プル）できる状態にしておくことが重要です。