サイロ・ブレイカー（孤立打破）

職能別のサイロ（デザイン部、開発部、品質保証部）は「リソースの有効活用」には適していますが、「フロー効率」を著しく損ないます。仕事は各部署の間の「待ち行列」に滞留し、承認や担当者の空きを待つことになります。

一方、多機能型チーム（スクワッド）は、最初から最後まで価値を届けるために必要なすべてのスキルを備えています。これにより引き継ぎや待ち行列が排除され、迅速な反復（イテレーション）とフィードバックが可能になります。

コンウェイの法則は述べています。「システムを設計する組織は、その組織のコミュニケーション構造をコピーしたような設計を強要される。」