WIP制限と交通渋滞

「始めるのをやめて、終わらせることから始める」ことが、いかに納品を加速させるかを可視化します。

#フロー#かんばん#デリバリー#スクラムマスター#マネージャー

Theoretical Background & Agile Dynamics

リトルの法則は、フローの数学的基盤です:平均リードタイム = 平均仕掛品 (WIP) / 平均スループット。

直感に反するかもしれませんが、仕事をより早く完了させる(リードタイムを短縮する)ためには、一度に取り組む仕事の量を少なくする(WIPを制限する)必要があります。高いWIPは、待ち行列、コンテキスト・スイッチ(作業の切り替え)、そして遅延を生み出します。

「プッシュ」システムでは、キャパシティに関係なく仕事が割り当てられ、ボトルネックが発生します。「プル」システム(カンバンなど)では、作業を完了させる余力がある場合にのみ仕事を始めます。これにより、価値のスムーズな流れが生まれます。