Pokerowa Twarz Estymacji

Ludzie podlegają prawu Webera-Fechnera: jesteśmy dobrzy w rozróżnianiu relatywnych różnic (ten kamień jest dwa razy cięższy od tamtego), ale słabi w pomiarach bezwzględnych (ten kamień waży 4,2 kg).

Story Points wykorzystują tę mocną stronę. Porównując nowe zadanie do zadania referencyjnego (np. „Czy to jest większe czy mniejsze niż strona logowania?”), zespoły mogą szacować złożoność z dużo większą dokładnością niż przewidując godziny.

„Stożek niepewności” pokazuje, że estymacje na początku projektu mogą różnić się o 400%. Estymacja relatywna pomaga zespołom skupić się na wysiłku, a nie na fałszywej precyzji.