Labirynt Mikrozarządzania

W prostym, przewidywalnym środowisku (jak linia montażowa), „Dowodzenie i Kontrola” (Tryb A) działa dobrze. Możesz zaplanować każdy krok, bo nic się nie zmienia.

Ale w złożonych, niepewnych środowiskach (jak tworzenie oprogramowania czy nowoczesne rynki), „Labirynt” stale się przesuwa. Szczegółowe instrukcje stają się przestarzałe, zanim zostaną wykonane.

„Przywództwo Oparte na Intencji” (Tryb C) odnosi tutaj sukces. Zamiast wydawać instrukcje („Skręć w lewo”), wyznaczasz Cel („Dotrzyj do flagi”) i dajesz Autonomię do adaptacji. Pozwala to zespołowi natychmiast reagować na zmiany bez czekania na nowe rozkazy.